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灌西投資公司發(fā)“巧”力助推企業(yè)高質量發(fā)展

發(fā)布時間:2020-07-24 閱讀量:

今年以來,灌西投資公司緊緊圍繞“22110”全年經營目標,堅持為企業(yè)謀發(fā)展、為職工謀福利,“一進二創(chuàng)三提升”為工作定位,緊緊圍繞集團公司黨委提出的“改革提質、創(chuàng)新增效”要求,“巧”發(fā)力,在資源增效、降本增效、管理增效上下功夫,上半年實現(xiàn)利潤2447.65萬元,完成年計劃的131.46%,超額完成全年目標任務。

資源增效“有巧思”。該公司通過對周邊土地、池塘租賃市場形勢研判,結合本地種養(yǎng)殖產品特點,完善好農田、池塘等區(qū)域供水設施和公共道路的維護保養(yǎng),對到期的池塘、土地等資源制訂科學、有吸引力的對外租賃方案,實現(xiàn)租賃費用較去年增收600萬元。針對宵洋碼頭貨場不足,該公司積極對接臨港產業(yè)區(qū),沿五灌河碼頭向西拓展20畝倉儲用地,有效地擴大了五灌河碼頭倉儲物流運營能力。

降本增效“算巧賬”。實行精細化管理,進一步嚴格管控生產性和非生產性運營成本,牢牢把握提質量、降成本、增效益的著力點,積極調整管理方式,強化生產材料管理,加強班組管理水平和節(jié)約意識,提高材料的使用率,延長使用年限,減少材料浪費,通過小改小革和修舊利廢,將廢舊材料改造再利用,在確保安全的前提下,延長設備的使用時間,降低生產費用,壓縮班組人員配置,減少用工支出,努力降低公司運營成本,精打細算擠干生產成本“水分”,促進效益提升。

管理增效“出巧招”。深入推進技術創(chuàng)新,發(fā)揮省勞模安樹林、市勞模王緒華勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)新技術“領頭雁”作用,吸收青年高學歷成員加入創(chuàng)新工作室,加強創(chuàng)新人才梯隊培養(yǎng),提高員工整體素質,加快產業(yè)工人改革進度。制訂原鹽生產班組用工“9+1”向“8+2”推行的改革試行方案,開展好“模范職工”、“星級員工”等評選、評比,選塑榜樣,發(fā)揮榜樣的正能量作用。(張明建)