作為集團產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的試點單位,灌西投資公司以“四定四到位”扎實推進產(chǎn)改工作,積極發(fā)揮了產(chǎn)改工作的示范引領(lǐng)作用,增強產(chǎn)改工作實效。
定方向,推進產(chǎn)改政策宣傳到位。深入領(lǐng)會精神,明確產(chǎn)改方向,積極抓好產(chǎn)改政策學(xué) 習(xí)宣傳。通過班組學(xué)習(xí)會、工作例會等形式, 組織學(xué)習(xí)討論,將中央、省市、集團的產(chǎn)改精 神傳達到各基層單位。利用灌西電視臺、網(wǎng) 站、微信群、電子小報等加強對產(chǎn)改政策的宣 傳,提高廣大職工對產(chǎn)改工作的知曉度。
定責任,推進產(chǎn)改思想認識到位。將推進 產(chǎn)改工作為當前的重點工作,進一步強化政 治意識,落實責任,成立產(chǎn)改領(lǐng)導(dǎo)小組,廣泛開展座談交流活動征集合理化建議,召開相關(guān)部門負責人和一線班組長代表參加的關(guān)于 產(chǎn)改工作座談會6次,組織開展產(chǎn)改合理化建議征集活動,進一步增強了做好產(chǎn)改工作的責任感和使命感。
定策略,推進產(chǎn)改工作配合到位。強化協(xié) 同推進,摒棄各單位、部門“一畝三分地”“各掃門前雪”的思維定式,在形成合力上下功夫,協(xié)作配合的深度和廣度上不斷拓展。制定 《新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革實施方案》及任務(wù)清單,實施“技能導(dǎo)向激勵”行動、“勞模先進示范”行動、“技能創(chuàng)新推廣”行動等十二項行動,聯(lián)手攻堅,增強產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革“一盤棋”的意識。
定目標,推進產(chǎn)改機制運行到位。將實現(xiàn)產(chǎn)改試點工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振作為目標,有理有序地推進各項工作,做好縱向的上情下達、下情上達;做好橫向的聯(lián)系溝通、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),推動各單位、部門之間信息互通、資 源共享、優(yōu)勢互補,防止產(chǎn)改工作流于形式, 確保責任不缺位、工作不斷檔。 (西工宣)